Chiến lược ngành nhân sự: Nghệ thuật giữ chân nhân viên

Hiện nay, quản trị nhân sự luôn là vấn đề khiến các doanh nghiệp phải “đau đầu”. Để giải được bài toán làm sao giữ chân nhân viên trong tình trạng nhảy việc ồ ạt hiện nay, yêu cầu nhà quản lý cần có chiến lược quản trị phù hợp. Hãy cùng Lion Trip tham khảo bài viết chiến lược ngành nhân sự: Nghệ thuật giữ chân nhân viên dưới đây, chắc chắn sẽ cung cấp những thông tin hữu ích tới quý doanh nghiệp.

1. Tại sao giữ chân nhân viên lại rất quan trọng với doanh nghiệp

1.1 Cập nhật thị trường nhân sự hiện nay

Trào lưu nghỉ việc ồ ạt đã bắt đầu xuất hiện trên thế giới từ giữa năm 2021. Theo báo cáo của Anphabe (đối tác của mạng xã hội việc làm có độ ảnh hưởng lớn nhất trên toàn cầu LinkedIn) đã chỉ ra rằng 6 tháng gần đây nhất tỷ lệ tìm kiếm công việc mới tại Việt Nam là 58%. Đây quả là một chỉ số đáng báo động đối với các doanh nghiệp. 

Đồng thời theo báo cáo của McKinsey and Co khảo sát hơn 13.000 nhân viên trên thế giới cho thấy:

• Hiện nay, có hơn 4 triệu người đã nhảy việc mỗi tháng trong năm 2022. Xu hướng này chưa có dấu hiệu dừng lại.
• Khoảng 40% người lao động đang cân nhắc từ bỏ công việc hiện tại trong vòng 3 đến 6 tháng tới.
• Một số lĩnh vực đang trải qua cuộc khủng hoảng chảy máu chất xám: Hơn 60% người lao động nhảy việc trong lĩnh vực tiêu dùng/bán lẻ và tài chính/bảo hiểm. 54% người lao động từ bỏ lĩnh vực chăm sóc sức khỏe và giáo dục.

Có thể thấy đây là tình trạng cực kỳ đáng báo động đối với các doanh nghiệp, yêu cầu nhà quản lý cần có những hành động thiết thực để giúp doanh nghiệp giữ chân nhân sự.

1.2 Nguyên nhân tại sao doanh nghiệp phải giữ chân nhân viên của mình

Đối với các tổ chức, doanh nghiệp thì nguồn nhân sự luôn là tài nguyên đáng quý nhất. Hiệu suất làm việc sẽ giảm đi 200% khi nguồn nhân lực không được trọng dụng đúng chỗ. Có rất nhiều nhà quản lý, lãnh đạo vẫn luôn cho rằng khi một nhân sự nghỉ việc thì chỉ cần tìm nhân sự mới đào tạo lại họ từ đầu. Đây là hiện tượng chảy máu chất xám đáng báo động. Tình trạng nhân sự rời bỏ doanh nghiệp để lại những hệ luỵ:

Tốn chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới

Khi một nhân sự cũ rời đi, doanh nghiệp ắt phải tìm kiếm một ứng viên mới để thay thế vị trí. Nghiên cứu của Center For American Progress đã chỉ ra rằng chi phí trung bình để doanh nghiệp thay thế một nhân sự nghỉ việc:

• Chi trả thêm 16% tiền lương hằng năm cho những công việc lương thấp 
• 20% chi trả thêm cho những vị trí tầm trung
• Và đặc biệt đối với những công việc đòi hỏi trình độ cao đó là 213%

Như thế có thể thấy rõ ràng, việc thay đổi một nhân sự mới khiên doanh nghiệp phải chi trả thêm một khoản chi phí lương thưởng rất cao. Ngoài ra, doanh nghiệp còn cần từ 2-3 tuần thậm chí là 1 tháng để đào tạo một nhân sự. Trong quá trình đào tạo, hiệu suất làm việc sẽ giảm đi rất nhiều. 

Doanh nghiệp mất đi đội ngũ nhân viên dày dặn kinh nghiệm

Thông thường những nhân sự nghỉ việc là những người có thâm niên, kinh nghiệm và hiểu rất rõ về ngành hàng, quy trình vận hành của doanh nghiệp. Bởi vậy, họ là những người đem lại hiệu suất làm việc tốt hơn rất nhiều so với những nhân sự mới. Doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được thời gian, gia tăng hiệu quả làm việc khi xây dựng được đội ngũ nhân sự gắn bó lâu dài. 

Gây ảnh hưởng tới tâm lý của những nhân sự ở lại

Khi tình trạng thay đổi nhân sự diễn ra quá thường xuyên trong doanh nghiệp, những nhân sự khi ở lại sẽ đặt ra những câu hỏi về bộ máy quản lý, vấn đề tồn đọng của công ty. Việc này ảnh hưởng trực tiếp đến tâm lý và chất lượng công việc. 

02. Chiến lược giữ chân nhân viên giỏi hiệu quả cho doanh nghiệp

Bài toán làm sao để giữ chân nhân sự luôn khiến nhà quản lý doanh nghiệp, tổ chức “đau đầu”. Bởi để nhân viên gắn bó không chỉ dừng lại ở phương pháp và hành động mà đó còn là cả nghệ thuật nhìn và dùng người. Hãy cùng tìm hiểu chiến lược để giữ chân nhân sự dưới đây để áp dụng linh hoạt với doanh nghiệp của mình:

2.1 Xây dựng văn hoá doanh nghiệp

Văn hoá doanh nghiệp được ví như thỏi nam châm giúp những nhà quản lý thu hút được nhân tài phù hợp với mình. Mỗi doanh nghiệp đều nên có cho mình những tôn chỉ, phong cách làm việc mang màu sắc riêng. Văn hoá doanh nghiệp được phổ biến rộng rãi và củng cố trong các cuộc gặp mặt, team building, year end party,… chung. 

Team building không chỉ đơn thuần là một chuyến du lịch nghỉ ngơi, trải nghiệm mà đây còn là khoảng thời gian để nhân sự hiểu hơn về định hướng của doanh nghiệp và cũng như củng cố lòng tin, tạo động lực làm việc. Chính vì vậy, tạo ra một kỳ nghỉ team building ý nghĩa, có nội dung, mục đích rõ ràng là vấn đề mà mỗi doanh nghiệp đều cần phải lưu ý. 

Thiết kế nội dung team building Miễn Phí cho doanh nghiệp của bạn tại đây:

Xem thêm: Top 8+ địa điểm tổ chức team building gần Hà Nội Hot nhất hiện nay

2.2 Trao quyền cho nhân sự

Nhân sự thường không thích cảm giác gò bó trong công việc, chính bởi vậy giám sát quá kỹ sẽ khiến tạo ra không khí căng thẳng và áp lực. Trái ngược lại, khi được trao quyền, nhân sự có tiếng nói trong tổ chức từ đó họ sẽ có cảm giác trách nhiệm và gắn bó hơn trong công việc. 

2.3 Chế độ đãi ngộ cùng mức lương cạnh tranh 

Theo tháp nhu cầu Maslow, mỗi cá nhân khi được đáp ứng đầy đủ nhu cầu vật chất để phục vụ cuộc sống thì họ sẽ phát sinh những nhu cầu cao hơn như là cống hiến và được ghi nhận. Bởi lẽ đó, khi nhân sự đóng góp cho doanh nghiệp thì họ cũng mong nhận lại được những giá trị xứng đáng. 

2.4 Công nhận và khen thưởng

Sự công nhận và khen thưởng là vấn đề mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng cần lưu ý, bởi công nhận và khen thưởng là chìa khoá tạo nên sự bứt phá của nhân sự. Đây chính là  sợi dây vô hình giúp gắn kết, giữ chân người tài cũng như duy trì được động lực để làm nhân sự việc và cam kết lâu dài với công ty.

2.5 Tạo ra nhiều cơ hội mới để nhân viên phát triển

Những nhân viên làm việc với thái độ cầu tiến sẽ không bao giờ muốn đứng yên tại chỗ. Họ luôn hy vọng được làm việc trong môi trường linh động, nhiều cơ hội để họ có thể học hỏi và phát triển sự nghiệp của mình. Bởi vậy, những môi trường doanh nghiệp có chế độ và lộ trình thăng tiến rõ ràng luôn thu hút được những người tài. Doanh nghiệp bạn nhất định không nên bỏ qua yếu tố này.

Một số chiến lược các doanh nghiệp có thể áp dụng để phát triển nguồn nhân lực bao gồm:

• Luân chuyển nhân sự sang các phòng ban, chi nhánh khác.
• Đề bạt nhân viên cho những dự án đặc biệt.
• Cử nhân sự tham gia các chương trình bồi dưỡng tài năng.

3. Tổ chức Team building cùng Lion Trip để củng cố tinh thần làm việc, gắn kết doanh nghiệp

Hiện nay thị trường nhân sự cạnh tranh nhau vô cùng khốc liệt, chỉ cần lơ là là đã để hụt mất nhân tài về tay đối thủ cạnh tranh. Bởi vậy, tổ chức một chuyến team building để củng cố, gắn kết giữ chân nhân viên là vô cùng quan trọng. 

Lion Trip với mong muốn tạo ra những trải nghiệm nghỉ dưỡng kết hợp team building mới nhất, trọn vẹn và ý nghĩa cho doanh nghiệp, chúng tôi xin cam kết:

• Chương trình được xây dựng dựa trên mục tiêu của doanh nghiệp 
• Nội dung xuyên suốt, sáng tạo mới mẻ tạo nên sự gắn kết với mỗi cá nhân với doanh nghiệp
• Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp giàu kinh nghiệm trả chương trình team building ngay trong ngày
• Địa điểm tổ chức mới mẻ, linh động trong và ngoài nước 
• Giá cả cực kỳ phù hợp và có nhiều ưu đãi với các doanh nghiệp

Tuyển nhân sự đã khó, giữ chân được nhân sự còn khó hơn rất nhiều lần. Tuy nhiên, nếu có nghệ thuật giữ chân nhân sự hiệu quả thì họ sẽ tình nguyện ở lại gắn bó với doanh nghiệp. Hy vọng với những chia sẻ của Lion Trip tại bài viết sẽ hữu ích với quý doanh nghiệp!

Mọi thông tin và thắc mắc, quý khách hàng vui lòng để lại thông tin: